Estrategias para disminuir costos en tu negocio
Incrementa la calidad de tu servicio mientras ahorras
No se trata de que realices recortes sin fundamento, sino de que puedas hacer más cosas gastando menos, optimiza los procesos de tu empresa como gestión de stock, logística, control de gastos, así lograrás reducir tus costos, alcanzar la eficiencia e incrementar tu productividad, te contamos a continuación una serie de consejos para lograrlo:
- Gestión de stock eficiente
Dentro de los procesos de la cadena de suministro, un punto clave es la optimización del inventario. Muchas veces sobra stock y otras veces falta. Pero no se trata de recortar sin planeación, se debe buscar un equilibrio entre el coste de inventario y el nivel óptimo de servicio para no reducir ventas.
Antes de cualquier corte sugerimos siempre preguntarte ¿Este producto es vital para brindar un servicio de calidad a mi cliente o quizá incrementa la productividad de mis colaboradores? Si las respuestas son negativas es mejor evaluar ese no gasto.
Tip Tandem: Lleva control de tus compras a través de reportes mensuales; por medio de nuestra plataforma tendrás acceso a gráficas e información relevante para planificar fácilmente y así reducir tus gastos.
Para reducir costos se hace indispensable contar con nuevas herramientas que permitan realizar procesos que antes se hacían manualmente, lo cual mejora la eficiencia y reduce el riesgo de errores que puedan costar dinero, algunas de ellas puede ser planificación de compras vía calendario digital o incluso plataformas de control de insumos de las cuales hablaremos en los siguientes puntos.
- Profesionalizar y personalizar tu gestión de compras
Evalúa tu selección de proveedores. Contar con una inmensa cantidad de proveedores no es la única ni incluso la más sencilla forma de economizar en tus insumos, otra opción es unirse a un grupo de empresas y comprar en grandes volúmenes juntos, así todos sus pedidos podrían ser entregados directamente de un solo proveedor a un costo accesible y sin diversos intermediarios.
Cabe mencionar que contar con proveedor fijo, que cuente con servicio a domicilio y recurra a tu negocio semanalmente, generará mayor confianza y evitará salir a tu personal a compras de último momento.
- Plataformas de proveedores
El poder mantener el control de tus insumos desde plataformas e incluso contar con la posibilidad de contactar a tu proveedor desde cualquier cualquier dispositivo es oro, la tecnología como en muchos otros aspectos se ha convertido en un excelente aliado, en específico para el sector de insumos el poder manejar y ordenar tu consumo desde tu celular o computadora podría evitar grandes pérdidas de información y dinero, pues mantienes un registro todo el tiempo de tus compras y gastos.
La solución para reducir gastos innecesarios está en tener un equilibrio entre la planificación y la automatización en la compra de tus insumos.
¿Te gustaría poner en marcha todas las recomendaciones anteriores? ¡Contáctanos! Y te compartimos más sobre cómo controlar y reducir gastos en la compra de insumos para tus locales o negocios.